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　　一、賓夕法尼亞大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)學(xué)什么？

　　麥克創(chuàng)新管理研究所在與創(chuàng)新相關(guān)的四個主要領(lǐng)域推進知識。在這些領(lǐng)域中的每一個領(lǐng)域中，關(guān)鍵的子主題--每一個都是需要關(guān)注的緊迫問題--反映了我們企業(yè)合作伙伴的戰(zhàn)略利益。這四個研究重點確定了我們的范圍，為我們的會議主題和研究資金提供了藍圖，并引發(fā)了產(chǎn)學(xué)界對話。

　　1.創(chuàng)新機會與風(fēng)險研究內(nèi)容有：

　　新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)與成熟產(chǎn)業(yè)有何不同？它們是如何出現(xiàn)和發(fā)展的？

　　什么解釋了這些行業(yè)的競爭進入、淘汰和生存模式？這些模式在新興經(jīng)濟體和發(fā)達經(jīng)濟體中是否不同？

　　如何最好地利用客戶洞察來指導(dǎo)尋找機會？

　　2.創(chuàng)新戰(zhàn)略研究內(nèi)容有：

　　增長領(lǐng)先者與落后者的區(qū)別是什么？

　　公司什么時候應(yīng)該自己追求胚胎技術(shù)，而不是收購或與其他公司合作，或者積極觀察和等待？

　　哪些策略和工具可以幫助評估和控制移動到相鄰區(qū)域和空白區(qū)域的風(fēng)險？

　　獲勝的公司如何領(lǐng)先于競爭對手將他們的創(chuàng)新推向市場？

　　新興市場跨國公司是否提供了任何新戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略差異是否反映了它們的發(fā)展階段？

　　3.發(fā)展并引領(lǐng)創(chuàng)新研究內(nèi)容有：

　　技術(shù)進步和全球化增強促成了哪些新的組織形式和商業(yè)模式？

　　最佳實踐公司如何比競爭對手更快地應(yīng)對機遇和威脅？

　　企業(yè)如何利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)來利用其邊界之外的創(chuàng)新資源？管理和激勵合作伙伴需要哪些能力？

　　需要哪些指標來識別創(chuàng)新過程中的薄弱環(huán)節(jié)、分配創(chuàng)新資源并讓管理者承擔責任？

　　文化和領(lǐng)導(dǎo)力對成功創(chuàng)新的貢獻是什么？成功的領(lǐng)導(dǎo)和組織模式是否因地區(qū)或公司的國籍而異？

　　4.從創(chuàng)新投資中獲取經(jīng)濟價值研究內(nèi)容有：

　　當前景遙遠且不確定但可能會產(chǎn)生成本時，公司如何對長期創(chuàng)新項目做出明智的選擇？

　　創(chuàng)新投資組合中風(fēng)險和回報的正確平衡是什么？應(yīng)該如何分配資源和優(yōu)先選擇項目？

　　公司如何保護和獲取其知識產(chǎn)權(quán)的價值？

　　類似的方法在新興市場是否會像在發(fā)達市場一樣有效？

　　二、那么，賓夕法尼亞大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)到底怎么樣呢？

　　在賓夕法尼亞大學(xué)麥克創(chuàng)新管理研究所，促進行業(yè)和學(xué)術(shù)界將我們的創(chuàng)新研究轉(zhuǎn)化為對現(xiàn)實世界的影響。在這里，商界領(lǐng)袖與世界一流的沃頓商學(xué)院學(xué)者聯(lián)系，探索讓老牌公司生存、競爭和繁榮的戰(zhàn)略。

　　在賓夕法尼亞大學(xué)麥克創(chuàng)新管理研究所的項目匯集了一個由企業(yè)決策者、研究人員、教師和學(xué)生組成的全球網(wǎng)絡(luò)。通過協(xié)作、跨學(xué)科的創(chuàng)新管理研究方法，我們?yōu)楫斀褡罹o迫的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)開發(fā)實用工具。

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　　以上是對于賓夕法尼亞大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)學(xué)什么的介紹，如果您對美國留學(xué)感興趣，歡迎您在線咨詢托普仕留學(xué)老師，托普仕留學(xué)專注美國前30高校申請，助力國內(nèi)學(xué)子順利獲得美國藤校入讀資格。盡早規(guī)劃和遞交申請，對您未來留學(xué)會更有幫助！