MIT斯隆商學(xué)院 (Sloan Business School) 發(fā)布了一份“閱讀書(shū)單”此次MIT的書(shū)單，從人工智能、全球供應(yīng)鏈等多個(gè)方面揭露了疫情下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。非常適合目前同學(xué)們進(jìn)行閱讀。
一、In Pursuit of the Perfect Portfolio: The Stories, Voices, and Key Insights of the Pioneers Who Shaped the Way We Invest(2021)
《追尋完美資產(chǎn)組合：塑造我們投資方式的那些先驅(qū)們》(暫譯)
本書(shū)是金融學(xué)界奠基學(xué)者對(duì)當(dāng)今投資者的啟示，系統(tǒng)介紹了金融界最偉大的思想家如何改變了這一領(lǐng)域，以及他們的智慧如何幫助當(dāng)今的投資者。
什么樣的投資組合可以完美地平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益?雖然取決于投資者的年齡階段、短期與長(zhǎng)期投資目標(biāo)以及市場(chǎng)環(huán)境，每個(gè)人給出的答案不盡相同，但其挑選的基本原則是共通的。
在《追尋完美資產(chǎn)組合》一書(shū)中，作者集合了10位諾貝爾獎(jiǎng)得主和“華爾街最聰明的人”分享了關(guān)于他們各自認(rèn)為尋找風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)完美組合的見(jiàn)解和投資建議。
具體討論了有效多元化、被動(dòng)與主動(dòng)投資、安全選擇與市場(chǎng)時(shí)機(jī)、國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)投資、衍生品、非傳統(tǒng)資產(chǎn)、非理性投資等問(wèn)題，并為當(dāng)今的投資者提供建議。
作者Lo和Foerster還總結(jié)了“完美投資組合”的七項(xiàng)原則“一切都是為了適應(yīng)我們當(dāng)前的收入、消費(fèi)習(xí)慣、財(cái)務(wù)目標(biāo)、環(huán)境和預(yù)期回報(bào)”。
不管是新手還是專(zhuān)業(yè)投資者，《追尋完美資產(chǎn)組合》都是金融智慧的集大成之作。針對(duì)新手和專(zhuān)業(yè)投資者，本書(shū)是金融智慧的綱要，任何市場(chǎng)愛(ài)好者都可以加以閱讀。
二、Remote, Inc.: How to Thrive at Work…Wherever You Are(2021)
《遠(yuǎn)程辦公時(shí)代：如何在工作中取得成功》(暫譯)
由于全球疫情的爆發(fā)與持續(xù)，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)和工作成為“常規(guī)操作”。本書(shū)向大家提供了如何適應(yīng)遠(yuǎn)程工作的方法，同時(shí)討論了在這個(gè)狀態(tài)中成長(zhǎng)的心態(tài)和策略。它繼續(xù)強(qiáng)調(diào)并分享一些工具和技能來(lái)組織我們的遠(yuǎn)程工作生活。
Pozen和Samuel強(qiáng)調(diào)，如果讀者在辦公室之外采用效率更高的專(zhuān)業(yè)化思維方式、習(xí)慣和技術(shù)工具，便可以在遠(yuǎn)程工作時(shí)避開(kāi)一些坑，并取得不錯(cuò)的工作成果，學(xué)會(huì)像“一個(gè)人的企業(yè)”一樣思考，企業(yè)家的思維方式將會(huì)轉(zhuǎn)變讀者遠(yuǎn)程工作的經(jīng)歷。
“這是因?yàn)槊總€(gè)家庭辦公室本質(zhì)上都是它自己的獨(dú)立企業(yè)，”作者表示，“將自己視為 Remote, Inc. 意味著你擁有企業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也具有靈活性和獨(dú)立性?！?/p>
此外，本書(shū)在《商業(yè)內(nèi)幕》、《財(cái)富》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《紐約時(shí)報(bào)》等多個(gè)權(quán)威外刊上，均被提及推薦。無(wú)論你要學(xué)習(xí)什么專(zhuān)業(yè)，這本書(shū)都將對(duì)大家在如何設(shè)計(jì)自己的學(xué)習(xí)工作任務(wù)、提高學(xué)習(xí)/工作效率上，有很好的引導(dǎo)作用。
三、Redesigning AI: Work, Democracy and Justice in the Age of Automation(2021)
《重新設(shè)計(jì)人工智能》(暫譯)
如何將新技術(shù)用于創(chuàng)建一個(gè)更公正的社會(huì)?目前來(lái)看，人工智能 (AI) 不太可能完全替代人類(lèi)并創(chuàng)造超級(jí)智能，但未來(lái)二十年人工智能也將取得巨大進(jìn)步，徹底改變醫(yī)學(xué)、娛樂(lè)和交通，改變就業(yè)和市場(chǎng)，并大大增加政府和公司掌握的有關(guān)個(gè)人的信息量。
Acemoglu表示，有理由擔(dān)心這些發(fā)展變化。今天的人工智能研究過(guò)分關(guān)注未來(lái)的技術(shù)障礙，而沒(méi)有足夠關(guān)注其對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的破壞性影響：取代工人，同時(shí)未能為勞動(dòng)者創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，這在一定程度上也造成了潛在影響。
這本書(shū)匯集了各類(lèi)專(zhuān)家，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)家、法律學(xué)者、政策制定者和開(kāi)發(fā)人員，來(lái)共同探索技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的交叉點(diǎn)，并考慮科技公司可以采取哪些措施來(lái)確保人工智能的進(jìn)步不會(huì)進(jìn)一步削弱最弱勢(shì)群體的經(jīng)濟(jì)前景。
四、The New Breed: What Our History with Animals Reveals about Our Future with Robots(2021)
《新品種》：我們同動(dòng)物的歷史揭露了我們和機(jī)器人怎么樣的未來(lái)?(暫譯)
機(jī)器人會(huì)取代我們的工作嗎?本書(shū)通過(guò)用人類(lèi)與動(dòng)物的互動(dòng)歷史作為未來(lái)人類(lèi)與機(jī)器人互動(dòng)的藍(lán)圖，系統(tǒng)探討了AI與人類(lèi)關(guān)系。Darling認(rèn)為，如果我們像對(duì)待動(dòng)物一樣對(duì)待機(jī)器人，用人性將它們?nèi)谌胛覀兊墓ぷ鳌④娛潞图彝ド?，我們的機(jī)器人技術(shù)將擁有非常光明的未來(lái)。
“歷史學(xué)家和社會(huì)學(xué)家長(zhǎng)期以來(lái)一直用動(dòng)物來(lái)思考作為人類(lèi)的意義，但動(dòng)物也可以教會(huì)我們很多關(guān)于我們與機(jī)器人的關(guān)系的東西，”Darling寫(xiě)道?！霸絹?lái)越多地融入我們?nèi)粘Ｉ畹臋C(jī)器人技術(shù)帶來(lái)了我們作為社會(huì)將面臨的問(wèn)題和選擇?！?/p>
從社會(huì)、法律和道德的角度來(lái)看，她表明我們目前的思維方式不會(huì)為即將成為我們?nèi)粘Ｉ钜徊糠值臋C(jī)器人技術(shù)留下空間。機(jī)器人很可能會(huì)補(bǔ)充，而不是替代我們自己的技能和人際關(guān)系。
五、A Shot in the Arm: How Science, Engineering, and Supply Chains Converged to Vaccinate the World(2021)
《一劑強(qiáng)心針》：科學(xué)、工程、供應(yīng)鏈如何在疫苗中融合(暫譯)
本書(shū)從生物醫(yī)學(xué)、系統(tǒng)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)分析和供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面，系統(tǒng)分析了疫苗從研制到分發(fā)的過(guò)程。
Sheffi在《一劑強(qiáng)心針》中描述了疫苗從科學(xué)突破到冠狀病毒解藥，再到大規(guī)模接種疫苗，改變世界的歷程。這本書(shū)解釋了政府如何資助疫苗的開(kāi)發(fā)，供應(yīng)鏈管理人員如何確保所需材料的可用性，以及疫苗對(duì)未來(lái)的意義，涉及生物醫(yī)學(xué)、系統(tǒng)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)分析和供應(yīng)鏈管理等多個(gè)領(lǐng)域。
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