一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，有很強(qiáng)的技能，良好的態(tài)度，美國名校留學(xué)。。。。。。
高素質(zhì)的求職者往往會把面試的最后一輪面試當(dāng)作面對拒絕的機(jī)會。然后，他們必須與不確定的東西打交道，而不是最終抓住這個(gè)職位的人。
有時(shí)，似乎優(yōu)勝者與失敗者區(qū)別開來的唯一品質(zhì)是某種特定的品質(zhì)。
但是一些求職者，他們會感到沮喪。在招聘決策中，確實(shí)存在一些求職者無法控制的因素，但是求職者可以并且應(yīng)該努力影響其他重要的組成部分，從而使得自己職場面試成功，名利雙收：
因素一：態(tài)度
專家說，當(dāng)一個(gè)人天生消極，在工作場所，這對企業(yè)文化是有害的。
一個(gè)前任老板或公司的壞話也表明，求職者的動機(jī)是“遠(yuǎn)離某些事情，而不是奔向某物”。所以在求職過程中，避免消極情緒和消極言論。
因素二：禮貌
一些應(yīng)聘者在面試中是愉快的，但招聘經(jīng)理后來發(fā)現(xiàn)，風(fēng)度只是一個(gè)幌子。
所以任何應(yīng)聘者的粗魯行為都可能導(dǎo)致他或她的拒絕。
因素三：信心
能力勝任是不夠的。求職者還必須通過正確的自信水平來推銷自己的資歷。
目光接觸，提供有力的握手，傳達(dá)安慰，談?wù)撍蛩某删投淮祰u，往往會給招聘經(jīng)理留下深刻印象。
因素四：面談
在紙上測試看起來很棒并不能保證應(yīng)聘者在面試過程中表現(xiàn)良好。招聘經(jīng)理經(jīng)常使用面談來評估潛在員工的自我意識和所謂的軟技能，許多公司認(rèn)為這與技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)一樣重要。
精明的應(yīng)聘者經(jīng)常在面談中表現(xiàn)出色，但有些人不能避免犯下基本錯(cuò)誤。例如：
透露太多的個(gè)人信息，這些信息不適合。
沒有準(zhǔn)備好，缺乏對他們通過一個(gè)小研究搜集到的公司的基本知識。
穿著過于正式或過于隨便的衣服。
因素五：文化契合
就像在戀愛關(guān)系中一樣，化學(xué)反應(yīng)在決定最終抓住招聘經(jīng)理的心的過程中起著重要的作用。
你每年都要和這些人一起工作2000個(gè)小時(shí)。重要的是你相處得多好。
人力資源專業(yè)人士通常把這種化學(xué)反應(yīng)稱為“文化契合”，并尋找與公司“核心價(jià)值觀”相適應(yīng)的應(yīng)聘者。
因此，即使應(yīng)聘者的簡歷看起來與招聘要求完美匹配，招聘經(jīng)理可能會決定他或她的氣質(zhì)和溝通方式與團(tuán)隊(duì)其他成員是否兼容。
如果你是一個(gè)JOCK-Y型的人，一個(gè)安靜、沉悶的房間，你就不適合了。
當(dāng)然，基于文化適應(yīng)的招聘有時(shí)會變成歧視，申請人的年齡，種族，性別，宗教或性取向不同于目前的雇員。為了避免這一點(diǎn)，一些公司正在改變他們的策略。
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